upper8: die neue Kultur der Zusammenarbeit
Nach intensiven Vorarbeiten im Jahr 2025 wurden bei einer Zukunftsklausur Anfang 2026 die inhaltlichen und organisatorischen Leitplanken für eine neue Kultur der Zusammenarbeit zwischen der Landes-Tourismusorganisation und den sieben Destinationen gesetzt. Das Ergebnis: Eine Kooperations-Vereinbarung der “upper8” als verbindliches Fundament für eine vertrauensvolle, klare und starke Zusammenarbeit.
Die gemeinsame Zielsetzung: Eine organisations- und Ebenen übergreifende Zusammenarbeit, um gemeinsam einen wirksamen, zukunftsfähigen Tourismus für Oberösterreich zu gestalten – mit Klarheit in den Rollen, Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit und einer gemeinsamen Stimme nach innen und außen.
Der Leitsatz, der die Kooperation tragen soll:
Abstimmungs- und Planungsroutinen
Eng abgestimmte Prozesse in der Organisations- und Markenentwicklung schufen die Basis für eine künftig noch effizientere und umfassendere Zusammenarbeit im neuen Tourismussystem.
Darüber hinaus ist der Informationsfluss bzw. Thementransfer zwischen dem Strategie-Board und den Geschäftsführer:innen der Tourismusverbände – in beide Richtungen – ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine gemeinsame strategische Ausrichtung der Destinationen mit Oberösterreich Tourismus.
Diese Kommunikations- und Abstimmungsformate finden vierteljährlich statt. Ergänzend dazu wird einmal jährlich ein Netzwerktreffen organisiert, bei dem die Aufsichtsratsvorsitzenden der Tourismusverbände mit den Mitgliedern des Strategie-Boards von Oberösterreich Tourismus zusammenkommen.
Ausblick
Für das Jahr 2026 liegt der Fokus auf der weiteren Vertiefung des neuen Zusammenarbeitsmodells. Dies umfasst neue Kommunikations- und Abstimmungsformate auf allen Ebenen, eine verstärkte Vernetzung der Mitarbeiter:innen in zentralen Aufgabenbereichen zur inhaltlichen Abstimmung, zum Erfahrungsaustausch sowie zur gemeinsamen Kompetenzentwicklung.
Ein neuer, mehrjähriger Planungsprozess soll künftig für mehr Klarheit in Aufgaben und Rollen in zentralen Kooperationsfeldern sorgen. Zudem wird eine abgestimmte und verbindliche Gesamtplanung aller landesweiten Kooperationsprojekte und -maßnahmen jeweils im Herbst eines Jahres angestrebt. Damit soll auch mehr Sicherheit und Transparenz für die Budgeterstellungsprozesse der beteiligten Organisationen geschaffen werden.
Bundesweite Zusammenarbeit: “Allianz der 10”
Im Rahmen der „Allianz der 10“ arbeitet Oberösterreich Tourismus seit Jahren gemeinsam mit der Österreich Werbung und den Landestourismusorganisationen aktiv daran, die Tourismuswirtschaft zu gestalten. Dadurch wird eine koordinierte, strategische Weiterentwicklung gewährleistet und Kooperationsmaßnahmen mit bundesweiter Relevanz festgelegt.
Gemeinsame Projekte und Aktivitäten mit der Österreich Werbung sowie im Rahmen der “Allianz der 10” im Jahr 2025 waren unter anderem:
- Internationale Marktbearbeitung
- Nachhaltigkeit & Mobilität
- Rad & Bike Kampagne
- Kulinarik: Kampagne & Content-Produktionen, MICHELIN Guide
- Austrian Convention Bureau
- Oberösterreichischer Tourismustag
- Digitalisierung – smart, digital, innovativ:
- Api.austria.info - österreichweite Meta-Schnittstelle für touristische Daten
- Data-Stewards - Datenstrategie
- KI-Scouts
- Inno-Circle - Innovationnetzwerk der ÖW
- CTA Change Tourism Austria
Erste gemeinsame Schwerpunkte der upper8
Drei strategische Schlüsselprojekte innerhalb der “upper8” wurden fixiert, sind bereits in Umsetzung oder werden im Laufe des Jahres 2026 starten:
- Der Themenschwerpunkt Rad & Bike als koordinierte Angebots-, Qualitäts- und Infrastrukturoffensive. Radfahren zählt zu den beliebtesten Urlaubsaktivitäten, die von Frühling bis Herbst in allen sieben Destinationen von Gästen stark nachgefragt wird. Rund jeder dritte Gast gibt an, im Urlaub mit dem Rad, E-Bike oder Mountainbike zu fahren. 15 Prozent deklarieren ihren Aufenthalt klar als Rad- oder Mountainbikeurlaub. Für 2027 wurde anlässlich der OÖ Kultur-EXPO bereits der nächste Themenschwerpunkt rund um das Erlebnis Welt- und Kulturerbe in Oberösterreich beschlossen. Die Vorbereitungen laufen.
- Eine personalisierte und damit noch relevantere, gezieltere und wirkungsvollere Gäste-Kommunikation – über alle Kanäle und mit Unterstützung durch das digitale Know-How der TTG Tourismus Technologie GmbH.
- Und die Definition gemeinsamer KPIs und Kennzahlen als Messgrößen für eine wirksame Steuerung.