Die Landes-Tourismusstrategie
Die OÖ Landes-Tourismusstrategie 2030 wurde im Herbst 2023 auf Basis eines breiten Abstimmungsprozesses verabschiedet und verbindlich beschlossen. Diese Strategie beinhaltet definierte Ziele, Meilensteine und Projektschwerpunkte für die zentralen Partner der Strategie (Land Oberösterreich, Oberösterreich Tourismus und Tourismusverbände, Wirtschaftskammer Oberösterreich).
Landes-Tourismusstrategie 2030
Die Tourismus-, Freizeit- und Erholungswirtschaft spielt eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines nachhaltig attraktiven Zukunfts- und Lebensraums in Oberösterreich. Die strategischen Maßnahmen der Landes-Tourismusstrategie 2030 zielen darauf ab, die natürlichen Ressourcen des Bundeslandes zu bewahren, die Lebensqualität der Einheimischen zu verbessern und gleichzeitig die regionale Wertschöpfung zu steigern, indem sie die Freizeitqualität erhöht und authentische Reiseerfahrungen für Besucher:innen bietet. Als Motor für qualitatives und zukunftsorientiertes Wachstum fördert sie ein harmonisches Miteinander von Mensch und Natur in Oberösterreich.
Von der Strategie zur Wirkung: Status der Umsetzung
Mit den wesentlichen Partnern auf organisatorischer und betrieblicher Ebene wurden 2025 zentrale Projektschwerpunkte innerhalb der Meilensteine
- “wertschöpfender Freizeit- und Erholungsraum”
- "Märkte, Marketing & Kommunikation"
- “Markenarchitektur & -Strategie”,
- Struktur & Organisation
als auch innerhalb der Querschnittsprinzipien
- “Nachhaltigkeit & Mobilität” sowie
- "smart, digital & innovativ"
in eine gemeinsame strategische Planung und eine kollaborative Umsetzung gebracht. Im gegenständlichen Bericht werden die Umsetzungsschwerpunkte im Jahr 2025 beleuchtet.
Neben dem Schwerpunkt “Struktur & (Re-) Organisation auf allen Ebenen” lag der Fokus in der Umsetzung der OÖ Landes-Tourismusstrategie im Jahr 2025 auf folgenden Projektschwerpunkten:
Landes-Tourismusstrategie 2030: Die Umsetzungsschwerpunkte 2025
- Landesweiter Themenschwerpunkt Rad
- Umsetzung Kulinarik-Strategie “hungrig auf echt”
- Inspirierende Kultur: INTERREG “Kulturbrücken” Öberösterreich-Südböhmen
- Entwicklung UNESCO-Schwerpunkt für 2027
- Weiterentwicklung Bergerlebnis OÖ ganzjährig
- Entwicklung Markenstrategie und neuer Markenauftritt
- Internationale Marktbearbeitung
- Konzeption personalisierte, dialogorientierte Kommunikation (Omni Channel Communication)
- Ganzjahreskampagne und Kampagne “Salzkammergut verbindet”
- MICE: Fokus Green Meetings & Events
- Digitaler Reisebegleiter: Entwicklung und GoLive der Version 1.0
- Omni Channel Communication: erste digitale Services
- Tourismus-Inkubator: 10 neue Start-Ups
- New Work Services mit KI-Tools
- Aufbau E-Learning-Plattform
- Kooperationsmodell LTO & DMOs
- LTS-Monitoring Ziele-Cockpit
- E-Meldewesen für D-Gemeinden
Monitoring und Evaluierung
Das regelmäßige Monitoring in Hinblick auf die Erreichung der Ziele und der in der Strategie festgelegten Maßnahmen und Projekteist eine zentrale Aufgabe für die Umsetzungssteuerung. Deshalb erfolgt seit 2024 ein jährlicher Review-Prozess durch die Strategie-Partner. Dabei werden die Fortschritte, Erfahrungen & Erkenntnisse, sowie aktuelle Veränderungen & Entwicklungen fachlich reflektiert und die Strategie allenfalls in einzelnen Punkten aktualisiert bzw. Konsequenzen für eine strategiekonforme nächste Umsetzungsetappe daraus abgeleitet. Die empfohlenen strategischen Anpassungs-Maßnahmen werden in einer jährlichen Klausur mit dem Strategie-Board des Oberösterreich Tourismus reflektiert bzw. akkordiert und der Generalversammlung zur Kenntnis gebracht.
Neues, digitales Dashboard
Für die laufende Erfolgskontrolle der in der Landes-Tourismusstrategie 2030 definierten Wirkungsziele und deren Key Performance Indicators (KPIs) wurde mit der TTG Tourismus Technologie GmbH ein einheitliches Dashboard “LTS-Ziele Cockpit” umgesetzt, das die anschauliche Darstellung der KPIs auf Ebene des Bundeslandes ermöglicht. Die enthaltenen Kennzahlen werden seit 2025 jährlich erhoben und recherchiert und in das Dashboard importiert.
