Projektmanagement-Training: Vorhaben gemeinsam wirksam umsetzen

Projekte gelingen nicht von selbst. Sie brauchen ein gemeinsames Verständnis, klare Rollen – und Menschen, die wissen, wie man Vorhaben wirklich in Bewegung bringt.

WORUM GEHT'S?

Mit der Weiterentwicklung zur Netzwerkorganisation arbeiten wir künftig stärker zusammen – über Regions- und Organisationsgrenzen hinweg. Damit das funktioniert, braucht es ein gemeinsames methodisches Fundament. Eines, das im Alltag wirklich hilft.

Der Projektmanagement-Workshop mit Dr. Oliver Mack gibt euch genau das: praxisnah, interaktiv und direkt anwendbar – auf eure Projekte, eure Themen, euren Alltag.

WAS NEHMT IHR MIT?

• Ihr lernt agile und klassische Projektmanagement-Rollen, -Methoden und -Artefakte kennen und erprobt diese spielerisch.
• Ihr seht die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen klassischem und agilem Projektmanagement und entwickelt ein gemeinsames Bild zu Einsatzmöglichkeiten, Nützlichkeit und Grenzen im eigenen Arbeitsumfeld.
• Ihr versteht ausgewählte Aspekte der Projektführung quer zur Linie und im Feld der Stakeholder.
• Ihr stellt eine erste Verbindung zu eurem Alltag her und entwickelt erste Ideen zum Einsatz im Projekt-Alltag.

Kurz: kein Seminar, das ihr vergessen habt, bevor ihr wieder im Auto sitzt.

INHALTE IM ÜBERBLICK

Aus diesen Themen stellen wir gemeinsam einen passenden Schwerpunkt zusammen – abgestimmt auf eure Bedürfnisse. Nicht alle Inhalte können in 2 Tagen umfassend bearbeitet werden; eine Selektion erfolgt auf Basis eurer Situation und Bedürfnisse.

• Hintergründe & Treiber: Grundbegriffe des Projektmanagements, projektorientiertes Arbeiten, wann klassisches/agiles Vorgehen sinnvoll ist
• Klassisch vs. agil: Wasserfall- und Phasenmodelle, Agiles Manifest mit Werten und Prinzipien, Entscheidungshilfen
• Guter Projektstart: Projekt-Charter/Projektauftrag, Projektstrukturen, Stakeholder-Analyse und -Management
• Vorgehensmodelle: WBS und klassisches Projektmodell, Scrum, Kanban, Hybrid – Ähnlichkeiten und Unterschiede zur bisherigen Arbeitsweise
• Rollen im PM: Auftraggeber:in, Projektleitung, Team, Product Owner, Scrum Master – Abgrenzung zur Linienführung
• Werkzeuge klassisches PM: Projektsteuerung & Reporting, Risikomanagement
• Werkzeuge agiler Zusammenarbeit: Backlog, Priorisierung, Daily Standup, Task Boards, Timeboxing, Visualisierung, Lernzyklus (Planning – Daily – Review – Retrospektive)
• Hybrides Projektmanagement: Wo brauchen wir agiles, wo klassisches Vorgehen? Wie können wir beides sinnvoll verbinden?
• Projektführung: Teambegriff & Teamdynamik, Führen quer zur Linie, Dysfunktionalitäten erkennen und bearbeiten
• Transfer in den Alltag: Was können wir sofort ausprobieren? Was passt zu uns – was eher nicht?

WIE LÄUFT ES AB?

Wir bieten zwei Termine an – wählt den, der für euer Team passt:

Termin 1:  1. + 2. September 2026

Zeit: 09:00–16:30 Uhr / 08:30–16:00 Uhr

Termin 2: 17. + 18. September 2026

Zeit:  09:00–16:30 Uhr / 08:30–16:00 Uhr

Vorab: Eine kurze Befragung, damit wir die Inhalte gezielt auf eure Themen ausrichten.

Follow up-Termin: Etwa 2–3 Monate später – eine Online-Sprechstunde (ca. 4 h), in der ihr Erfahrungen einbringt und offene Fragen klärt.